“BURNOUT” E “BULLYING”: OS 2 “bês” QUE PODEM DERRUBAR UMA LIDERANÇA

"Muitos gestores ainda não perceberam as novas tendências comportamentais dos colaboradores. Hoje, mais do que nunca, todos querem ser felizes no trabalho. Querem tratamento respeitoso, justo e digno. Simples assim. No entanto, as relações de trabalho em muitas organizações não estão compatíveis com essas novas tendências.(...)" Floriano Serra in Gestão de Carreira

Novidades EEC

No próximo mês de Junho a Escola Europeia de Coaching irá iniciar mais uma edição do Nível I do Programa de Certificação em Coaching Executivo. As datas de realização são nos dias 18 e 19 de Junho e 9 e 10 de Julho.
Este primeiro Nível destina-se tanto a pessoas que querem iniciar a sua formação em Coaching, como a qualquer profissional que deseje melhorar o seu rendimento, as relações interpessoais com a sua equipa, ou a sua liderança. Permite aos participantes iniciarem-se nas competências que qualquer Coach profissional deve dominar. As sessões deste programa de introdução centram-se na aprendizagem das bases fundamentais do Coaching. Neste Nível I, os participantes praticam o aprendido e experimentam em primeira pessoa os benefícios do Coaching sendo também Coachees (clientes de coaching).
O Programa baseia-se em dois princípios fundamentais:
• “Uma cultura de aprendizagem” que leva os participantes a sentirem-se líderes do seu desenvolvimento pessoal e profissional, alcançando situações de êxito. Ao actuarem como Coaches, os alunos aprendem a observar diferentes pontos de vista que proporcionam novas soluções.
• “Um foco organizacional” de onde se analisam desafios, oportunidades, áreas de melhoria e pontos fortes, com o fim de melhorar e estimular o seu caminho até ao êxito.
Para mais informações aqui.

Sonae adere aos princípios de gestão do Fórum Económico Mundial

A Sonae aderiu ao “Global Business Oath”, um conjunto de princípios norteadores da actividade empresarial promovidos pelo ‘Young Global Leaders’ do ‘World Economic Forum’. A Sonae é a primeira empresa portuguesa a aderir aos referidos princípios de gestão global, também conhecidos por “Juramento de Davos”.
O “Global Business Oath” estabelece que as empresas e os seus gestores adoptem as melhores práticas de ‘corporate governance’, em defesa de valores e da ética dos negócios. Respeitar a dignidade das pessoas, não tolerar subornos, proteger o ambiente e as gerações futuras ou investir na formação dos recursos humanos são alguns do princípios consagrados no compromisso.
No cumprimento da sua missão, a Sonae reafirma também o compromisso de se envolver, de forma activa, nos esforços de procura de soluções para os problemas de ordem social e ambiental, bem como de não deixar considerações pessoais e compensações remuneratórias interferir no interesse da empresa e da sociedade em geral, no longo prazo.
Paulo Azevedo, CEO da Sonae, realça que “numa altura em que tanto se tem falado sobre a ética na gestão das empresas, é para nós um motivo de satisfação ver que os nossos valores e missão estão alinhados com os princípios de gestão emanados do ‘Young Global Leaders’ do ‘World Economic Forum’. A Sonae tem o compromisso de contribuir para a criação de valor para todos os seus ‘stakeholders’, garantindo a sustentabilidade do seu negócio e pautando-se pelos mais rigorosos critérios de gestão. É essa missão que temos prosseguido e que vamos continuar a prosseguir”.
Gustavo Cardoso, responsável em Portugal pelo “Global Business Oath” do ‘World Economic Forum Young Global Leaders’ e docente no ISCTE de Profissão, Ética e Sociedade, revela que “há a nível global, neste momento, uma mudança em curso na gestão empresarial. A crise de 2008 revelou-nos que no centro da actividade empresarial não está apenas a rentabilidade, mas sim a rentabilidade sustentável.
A crise global levou a uma mudança nas escolas de gestão e também nas grandes empresas globais. A Harvard Business School iniciou essa mudança com o MBAOath e o ‘World Economic Forum’ decidiu depois lançar o Global Business Oath, mais direccionado para os profissionais de gestão nas empresas.”
O responsável pelo “Global Business Oath” em Portugal acrescenta ainda: “Durante o último, contactámos as maiores empresas portuguesas com um convite para aderirem a este conjunto de princípios. A Sonae decidiu ser a primeira empresa nacional a fazê-lo, algo que é para nós muito importante, dada a sua relevância no mundo empresarial e na sociedade portuguesa. Acreditamos que outras se seguirão em Portugal, pois esta é uma mudança que os mercados também incentivam”.
In RHOnline

Novas medidas para mais emprego

Novas medidas para mais emprego

Ética Nas Organizações Modernas

"Nestes tempos de globalização e reestruturação competitiva, as empresas que se preocupam com a ética e conseguem converter suas preocupações em práticas efetivas, mostram-se mais capazes de competir com o sucesso e conseguem obter não apenas a satisfação e a motivação dos seus profissionais, mas também resultados compensadores em seus negócios.
Ética, enquanto filosofia e consciência moral, é essencial à vida em todos os seus aspectos, seja pessoal, familiar, social ou profissional.(...)" Pedro de Souza Filho in RHPortal

“A precariedade é o maior inimigo do emprego”

É de imediato o seu nome que nos surge quando pensamos em grandes defensores dos direitos dos trabalhadores. Num ano em que milhares de pessoas foram profundamente afectadas pela crise económica, Carvalho da Silva, líder da CGTP alerta para o unilateralismo patronal, o aumento das tensões entre patrões e empregados e a desvalorização da juventude, “a quem tentam convencer que o mundo só tem condições provisórias para lhes oferecer”.



Como avalia a actual situação dos trabalhadores, neste contexto de crise?

É uma situação muito difícil… Estamos a viver um contexto em que as marcas dolorosas do emprego, a baixa qualidade desse mesmo emprego, a precariedade, a redução dos salários de muitos trabalhadores, o aumento da desigualdade, o agravamento da pobreza, constituem referências muito fortes da situação que se vive no mundo do trabalho. Não só dos trabalhadores actuais mas também dos que não são activos momentaneamente e daqueles que já estão na reforma. A própria Organização Internacional do Trabalho (OIT) reconhece que este prolongamento da crise tem como causas fundamentais a redução da retribuição do trabalho que está a acontecer de múltiplas formas: primeiro pela pressão que é feita sobre os trabalhadores para a redução dos salários do ponto de vista objectivo, mas também por cortes crescentes que vão surgindo desde subsídios de turno a trabalho nocturno… Há mil e uma formas por onde se tem reduzido o trabalho… Há milhares de trabalhadores que estão a trabalhar mais horas para terem o mesmo rendimento. A OIT fala ainda numa segunda causa e que tem a ver com o aumento generalizado da precariedade. A precariedade é o maior inimigo do emprego. E a terceira razão que se reflecte nos problemas que os trabalhadores se debatem tem a ver com os lucros que vão sendo obtidos desta fase da chamada pós-crise ou pós explosão da crise. Os lucros que foram obtidos no sub-sector financeiro e no sub-sector económico e na sua grande parte estão a ser apropriados pelos accionistas. Não há o reinvestimento que deveria haver.

De que forma afecta a sociedade?
Isto cria uma situação de bloqueio do desenvolvimento da sociedade. Esta situação muito difícil levou os trabalhadores a pagarem uma factura que não é deles. Não foram eles que contribuíram para esta situação. Este desequilíbrio resulta do descalabro provocado pela especulação financeira, pelo fundamentalismo financeiro e pela utilização manipulada do emprego e não pelo nível dos salários ou da prestação social das pessoas. Não é porque os trabalhadores receberam demais que se está a viver a crise que se vive. Antes pelo contrário. Se tivesse havido uma mais justa distribuição da riqueza, de certeza que não estaríamos nesta crise.

Referiu há pouco que a precariedade é o pior inimigo do trabalhador. Isto acaba por ter efeitos directos no relacionamento com a entidade patronal…
Assistimos hoje a uma maior dependência face ao poder patronal. Tem aumentado o unilateralismo na relação de trabalho. O unilateralismo patronal. As relações já não são estabelecidas em pé de igualdade. Quando se lança um olhar genérico das precariedades de trabalho mostram-nos os trabalhadores numa situação sempre provisória. A palavra provisório é talvez a palavra que mais marca a juventude. Para os jovens, do ponto de vista objectivo tudo é provisório. E do ponto de vista conceptual, tentam convencê-los que o mundo só tem condições provisórias. Isso leva a que hoje em dia, um jovem tenha sobre as actividades profissionais, quando as encontra, a noção de que é provisória. Ele não vê aquilo como algo que lhe vai sustentar uma vida e portanto também não parte para uma vida de forma sustentada, de forma equilibrada. Tudo é provisório na base de uma manipulação de que tudo está a mudar a todo o momento e que ninguém controla as mudanças. Isso é mentira. O que há é uma manipulação das mudanças…

Com consequências graves nas relações laborais…
Isso tem levado os trabalhadores a uma maior dependência. Quando ouvimos os argumentos sobre o mérito, sobre a qualidade, a flexibilidade, é colocado um conjunto de argumentos como ‘inevitáveis', fundamentados pela entidade patronal. Quando se fala de flexibilidade, nunca é criado o espaço para o trabalhador poder criar a flexibilidade que lhe interessa. O que é colocada é a flexibilidade que o económico impõe. Neste relacionamento, eu direi que as relações do trabalho estão subjugadas aos fundamentalismos económicos e têm sido empobrecidas na sua dimensão social, cultural e política. Mas o trabalho não tem só dimensões económicas. Se fosse tudo submetido ao económico nunca teríamos saído do trabalho escravo. Este é o primeiro grande traço.

Que outros destaca?
Há outros dois registos. Existem no país, milhares e milhares de empresas em que os trabalhadores fazem um esforço para em situações de maior aperto ajudarem a empresa. Às vezes, esse esforço é traído. Há ainda um terceiro traço. Quer pelo efeito do unilateralismo, quer pelo efeito das traições que são feitas aos trabalhadores, nós caminhamos inexoravelmente - a continuarem as actuais políticas -, para um aumento de tensões nas relações do trabalho.

Que medidas gostaria de ver implementadas a curto prazo?
Quatro, essencialmente. A primeira é o reforço de protecção de quem está numa situação de grande fragilidade: os desempregados e os pensionistas que têm rendimentos muito baixos. Gente que trabalhou muitos anos ou que trabalha actualmente, 10 ou 12 horas por dia e estão em risco de pobreza. É preciso um reforço de protecção a estas pessoas. A segunda medida tem a ver com a resposta aos perigos de ruptura que aí temos: de agravamento da situação económica, de desarticulação dos serviços do Estado, da acentuação de endividamento do País. Isto leva-nos a uma segunda medida – a uma estratégia de desenvolvimento. Nós estamos agora num contexto de globalização e não vamos ter no futuro o mesmo cenário que tivemos nas últimas décadas. Portugal tem de olhar para as suas potencialidades. A terceira é a valorização da juventude e a travagem da precariedade. Não podemos dizer aos jovens que o seu futuro vai ser pior que o dos seus pais. Isto é uma negação do futuro. A juventude tem direito a outras condições. E ligado a esta medida vem uma quarta e que é a recentragem do valor do trabalho, ou seja, é preciso recentrar o valor do salário. O salário não é um subsídio de subsistência. E ainda recentrar o controlo sobre o tempo. O tempo é o bem mais precioso que temos depois da saúde. Tem de existir uma outra distribuição da riqueza nesta recentragem do valor do trabalho, bem com a procura de objectividade e de utilidade a uma componente muito importante e que é a formação dos jovens e a formação contínua.

In Expresso