Nonaka e Takeuchi

“ Na nossa visão, contudo, o conhecimento tácito e o conhecimento explícito não são entidades totalmente separadas, e sim mutuamente complementares. ... O nosso modelo dinâmico da criação do conhecimento está ancorado no pressuposto crítico de que o conhecimento humano é criado e expandido através da interação social entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito... Não podemos deixar de observar que essa conversão é um processo “ social” entre indivíduos, e não confinada dentro de um indivíduo .”

Nonaka & Takeuchi

Conhecimento no Âmbito Organizacional. p.67

Ferve - Blogue de Defesa da Percaridade Laboral

Ferve - Vale a pena Visitar

Planejamento estratégico pessoal

"A Caixa de Ferramentas - Os convencionais 4Ps, apresentados por Jerome McCarthy em sua obra “Basic Marketing”, de 1960, como únicas variáveis relevantes do chamado composto mercadológico, receberam uma abordagem inovadora.(...)" Tom Coelho

Obrigações legais do empregador perante a Administração do Trabalho e a Segurança Social

A Associação Portuguesa dos Gestores e Técnicos dos Recursos Humanos (APG) tem prevista a realização de um curso de formação denominado «As Obrigações Legais do Empregador Perante a Administração do Trabalho e a Segurança Social». Realiza-se a 28 deste mês (09h30 – 13h00/ 14h00 – 17h30, Sede Nacional da instituição, Av. António Augusto de Aguiar, 106 – 7º, 1050-019 Lisboa – frente ao El Corte Inglés).
O curso estará a cargo de Elisa Cardoso, advogada, assessora jurídica na Carris e formadora certificada do Instituto de Emprego e Formação Profissional (IEFP). Programa e outras informações aqui

Trabalhando Com Pessoas Difíceis

"Já ouvimos falar de pessoas com temperamento forte, teimosas ou então de difícil entrosamento. São indivíduos que necessitam dentre várias coisas, que os companheiros tenham um tato muito refinado no convívio do dia a dia e um grande jogo de cintura para relacionarem se sem que o estopim seja aceso e tudo vá pelos ares. Trazem desgaste para a equipe, família e principalmente para eles próprios, haja vista que além de estragarem o dia dos outros, por fim, o seu também é prejudicado. Terminam o expediente estressados, com dor no estômago, a cabeça latejando e um monte de sintomas os quais indicam que alguma coisa não esta legal." (...) Equipe Milpalestras

RH estratégico: desde o processo de seleção

"Quando se fala em RH estratégico, é indispensável ter consciência de que a atuação da área é muito ampla e inicia desde o momento da captação e contratação de talentos e que ter ciência de que entender do negócio não se restringe apenas a sentir, ver aquele momento que a organização vivencia. É fundamental levantar os possíveis fatores que vão interferir no negócio, ou seja, é indispensável: olhar para o passado para não cometer erros já ocorridos; olhar para o presente para detectar pontos fortes e fracos da gestão que precisam ser melhorados e, por fim, antever, abrir um leque de possibilidades que poderá envolver a organização em curto, médio ou longo prazo."(...) Patrícia Bispo

A gestão emocional das equipas

A FCA – Editora de Informática, do grupo de edições técnicas Lidel, acaba de anunciar o lançamento do livro «Gestão Emocional de Equipas – Em Ambiente de Projecto», da autoria de António Miguel, Ana Rocha e Oliver Röhrich.

O livro analisa a gestão das emoções no ambiente de trabalho, em geral, e no ambiente das equipas de projecto, em particular, contendo inúmeros exemplos e casos reais ilustrativos, bem como questionários de auto-avaliação destinados a ajudar quem lidera equipas a consciencializar-se e a melhorar o seu desempenho.

Destina-se a todos aqueles que têm responsabilidade na gestão de equipas em ambiente organizacional, a todos os profissionais de recursos humanos, bem como a estudantes e docentes do ensino superior.

Os autores pretendem «ajudar a perceber a importância do autoconhecimento e do autocontrolo na orientação para objectivos mais desafiantes e ambiciosos».

Referem-se que «os domínios de comunicação, gestão do tempo, gestão de conflitos, motivação, gestão do ‘stress’, ‘coaching’ e ‘teambuilding’ são pontos fulcrais para gerir uma equipa», referindo-se que, «contudo, todos estes domínios podem ser falíveis caso não exista ou escasseie a dimensão da inteligência emocional no gestor».

Ao longo do livro são abordados, entre outros, os seguintes temas: gestão das emoções em ambiente de equipa; liderança e inteligência emocional; a comunicação em ambiente de equipa; gestão do tempo e gestão de equipas; motivação de equipas; gestão do ‘stress’ e gestão de conflitos; ‘coaching’ e ‘teambuilding’.

Em relação aos autores do livro…

António Miguel, consultor e formador de Gestão de Projectos, tem um doutoramento em TSI, um MBA, é engenheiro e está certificado em PMP pelo Project Management Institute.

Ana Rocha é consultora em Recursos Humanos, técnica de avaliação psicológica e de recrutamento e selecção, sendo licenciada em Psicologia de Intervenção nas Organizações e do Trabalho.

Oliver Röhrich, formador na área de Liderança e Desenvolvimento de Equipas, é licenciado em Gestão, tem um ‘master’ em Coaching Sistémico e um ‘master practioner em Programação Neurolinguística (PNL).

Investimento em líderes é retorno garantido

"Se antigamente as organizações consideraram as chefias apenas canais para delegar ordens e cobrar resultados, com o fenômeno da Globalização a realidade corporativa mudou completamente. A prática comprova o fato, basta apenas prestar um pouco de atenção, pois não são poucos os exemplos de empresas que investem no desenvolvimento técnico e comportamental dos gestores. Os benefícios se traduzem através de lideranças preparadas a trabalhar com pessoas, entender as equipe e, conseqüentemente, alcançar resultados positivos que atendam as expectativas do negócio e garanta a competitividade da companhia diante de um mercado altamente competitivo e em constante transformação. (...)" Patrícia Bispo