Ano Novo, CV Novo

Ter um Curriculum Vitae actualizado é fundamental para qualquer profissional, esteja ou não activamente à procura de emprego. Para além das situações que mais frequentemente levam as pessoas a actualizar o CV (como seja o caso de uma alteração significativa na sua carreira profissional ou a intenção de procurar um novo emprego), o início de um novo ano é uma excelente altura para actualizar o seu Curriculum, mantendo-o a “par e passo” da sua carreira. Damos-lhe algumas dicas para preparar o seu Curriculum para 2008.

Mudanças de emprego. Um ano pode trazer transições significativas para a sua carreira. Se mudou de emprego no último ano, e ainda não actualizou o seu CV, deverá faze-lo rapidamente, mesmo que não espere nova mudança para breve.

Promoções ou alterações de funções . Mesmo quando não há lugar a grandes mudanças, é natural que durante o ano haja alterações que têm impacto no seu perfil profissional. Novas responsabilidades, acréscimo de funções ou qualquer outra relevante alteração profissional são informações que não devem ser esquecidas no seu CV!

Passado profissional. Verifique a quantidade de informação que está a disponibilizar em relação às suas anteriores experiências profissionais. Não estará a ser muito exaustivo? Pondere o relevo que está a dar na descrição de cada função que desempenhou. Provavelmente, existem umas com mais relevância neste ponto da sua carreira e outras que já são quase insignificantes. Tente dar a cada uma o peso “merecido”.

Formação. Acrescente ao CV acções de formação que tenha frequentado durante o ano anterior, tanto as que frequentou por iniciativa própria como as que frequentou por recomendação da sua empresa. Igualmente, se está a aprender alguma nova competência, e no último ano avançou no nível de aprendizagem, não se esqueça de alterar essa informação no seu CV.

Palavras-chave. O mercado de trabalho está em constante mudança. Esteja atento aos anúncios de emprego mais recentes para a sua área e procure incluir no seu CV o mesmo tipo de expressões que estão a ser mais utilizadas nesse contexto.

Competências. Aproveite para rever a sua avaliação de desempenho em busca de competências, características e feitos que lhe tenham sido reconhecidos e que não tenha tido em consideração anteriormente no seu CV.

Dados pessoais. Dando prioridade às informações directamente relacionadas com a actividade profissional acabamos muitas vezes por nos esquecer de actualizar dados pessoais. Elementos que foram alterados no ano transacto (morada, telefone, estado civil, etc...) deverão ser também actualizados.

Auto-estima

" Grandes líderes mudam de estilo para levantar a auto-estima de suas equipes. Se as pessoas acreditam nelas mesmas, é impressionante o que elas conseguer realizar."( Sam Walton )

GESTÃO DO CONHECIMENTO

Patrícia Galgani, é uma jovem estudante de Belo Horizonte (Brasil) que criou o seu blog com o intuíto de partilhar estudos académicos - optando pelo seu nome próprio para título do blog - no entanto, surpreende-nos pela positiva pela forma séria que imprime ao seu trabalho (não muito extenso) e, por esta máxima de Mário Quintana "O segredo não é correr atrás das borboletas... É cuidar do jardim para que elas venham até você." Por isso, vamos acompanhando de perto o seu desenvolver, verificando se vale a pena continuar a "frequentar este jardim".

" (...) Entretanto, para que a gestão do conhecimento seja considerada um marco estratégico, torna-se necessário investir na geração e disseminação do conhecimento por meio de pesquisas, estudos, artigos, palestras e aulas, que tornam uma instituição reconhecida como geradora de conhecimento próprio. Desta maneira, a instituição estaria trabalhando de forma proativa, dinâmica e engajada ao objetivo – Gestão do Conhecimento. (...)"

By Jeffrey Immelt (1956 - ) CEO da General Electric

“Viva com paixão. Viva com propósito. Viva para os outros.”

A necessidade de gerir pessoas

Actualmente vivemos num mundo repleto de inovação, mudança, competitividade e produtividade, contudo, muitas vezes fica esquecida a peça fundamental das máquinas empresariais que são as pessoas, que são a essência mas também a chave para o sucesso, mas infelizmente não se aposta nessa essência.
O mundo muda e as organizações mudam também muitas vezes de forma não sustentada, porque não se prepara, não se valorizam as pessoas pede-se mais e cada vez mais sem dar nada em troca, isto porque, para muitos empregadores as pessoas que operam todos os dias nas suas empresas não são mais que ¨cabeças¨ que os empregadores observam nos seus escritórios sempre posicionados no topo, contudo, convém frisar que existem excepções….poucas.
Quando refiro no título, ¨necessidade¨ não foi bem o sentido da mesma que queria realçar, há pois a necessidade de saber gerir pessoas mas existe neste momento mais uma URGÊNCIA nessa gestão.
Gerir pessoas é uma das tarefas mais difíceis do mundo porque é urgente encarar a gestão de recursos humanos não como gerir ¨cifrões¨ ou então como gerir recursos materiais, mas sim gerir experiências, saberes e sincronizá-los, orientá-los para os objectivos organizacionais. Então a gestão de recursos de recursos humanos não se traduz só em aplicar, orientar, seleccionar, formar pessoas mas implica também fazer uma análise profunda das mesmas procurando saber quais os seus objectivos individuais e saber se estes estão de acordo com os objectivos organizacionais, se não estiverem devemos tentar harmonizá-los nunca pela via da imposição.
O que torna a GRH um desafio alucinante é que lidámos com pessoas e as pessoas são unidades biopsicossociais, ou seja, todos nós temos uma hereditariedade todos nós possuímos uma personalidade e todos nós sofremos processos de socialização diferenciados, e no fundo adjacente a este conceito está a ideia de que as capacidades internas precisam de um meio externo estimulante que lhes permita a sua realização.
É urgente uma GRH emergente!!!

João ribeiro.

A aposta na GRH!

Antes de mais uma saudação aos meus caros colegas…
Espero sinceramente que esta iniciativa seja proveitosa para todos, quanto mais não seja, que sirva para que, sempre que se fala em gestão de recursos humanos, não nos interroguem com as perguntas habituais, “O que é isso da gestão dos recursos humanos?”, “E para quê que é preciso um gestor de recursos humanos?”.
Essas perguntas surgem porque não deverão ser muitas as empresas em que se sente a presença da GRH, numa grande parte das empresas, infelizmente, nem sequer se reconhece a terminologia…
Portanto, cabe-nos a nós, no mínimo, difundir da gestão de recursos humanos. Evidenciar a GRH, por exemplo, como uma forma de obter uma vantagem competitiva para a organização. Podemos então, como representantes da área, mostrar aos empregadores que essa vantagem competitiva – sem a qual as empresas não conseguem subsistir – pode passar pela aposta na gestão dos seus recursos humanos!
Em suma pode dizer-se que a aposta na GRH é uma aposta ganha!!!

Rute Almeida

Dezoito Frases Sobre Comunicação

O Portal Administração é um espaço interessante onde poderá ter acesso a informação sobre : administração, marketing, psicologia, liderança e motivação.

Dezoite Frases Sobre Comunicação retiradas do livro Tempestade de Ideias de Ernesto Artur Berg , para ler e reflectir nestas frases clássicas, proferidas por homens e mulheres, que de alguma forma, se tornam "pérolas de sabedoria". Stuart Crainer(1997) deixou-nos os seus ensinamentos, opinando sobre a não existência de grandes afinidades entre o mundo dos livros e o mundo dos negócios. No entanto, por estranho que pareça, encontram-se indissociavelmente ligados.

Europa aprova modelo de flexigurança.

Portugal vai adoptar novas regras que agilizam os postos de trabalho.

Viera da Silva, ministro do Trabalho português, liderou ontem o acordo assinado, em Bruxelas, sobre os princípios da flexisegurança a adoptar nos 27 países da União Europeia.
Uma maior Adaptabilidade das Empresas, a Aprendizagem ao longo da vida e a Flexibilidade dos Contratos de Trabalho são os princípios que Portugal irá acolher e que deverão integrar o novo Código do Trabalho, que deve começar a ser revisto já em 2008.
Os oito princípios aprovados deveram ser ratificados pelos Chefes de Estado e do Governo no próximo dia 14, servem de enquadramento para que cada Estado-Membro adopte á sua realidade o Modelo de Flexisegurança.

by Luis de Camões

" Um fraco rei, faz fraca a forte gente"

Nota introdutória

Olá a todos!


Este é um projecto criando por um grupo de alunos finalista de Gestão de Recursos Humanos e Psicologia do Trabalho.
Que se pretende que seja um espaço ACTIVO de partilhar de experiências, conhecimentos e de discussão sobre a Gestão de Pessoas.
Qualquer interessado em participar deve solicitar o pedido para o seguinte endereço de e-mail: rh4isla@gmail.com

Atentamente,
Rui Ribeiro