Será urgente mudar o Perfil do Gestor de Recursos Humanos?

É mais que claro que a actualidade é de clara mudança quer nos meios, tecnológicos quer nas formas de gestão quer nos próprios locais de trabalho e por isso se exige a mudança nos recursos humanos.
É mediante estas bruscas mudanças que os climas organizacionais requerem cada vez mais novos projectos, novas ideias, novas soluções e não a simples aposta na continuidade, tudo para fazer face à constante adaptação relativamente ás novas condições que são exigidas aos colaboradores.
Porém, sendo muitas vezes o Gestor de Recursos Humanos um agente de mudança não deverá ser este o principal elo de ligação entre a mudança e os colaboradores?
Podemos dizer com toda a certeza que sim, deverá ser o gestor de recursos humanos o primeiro a aderir ás novas formas de fazer negócio e procurar novas formas de desenvolver as pessoas e de envolvê-las. Só se pode pedir flexibilidade, rapidez, eficiência do capital humano quando existe uma visão partilhada dos objectivos organizacionais sendo que cabe aos gestores de recursos humanos a tentativa de criar essa visão.
Portanto, cabe ao técnico de recursos humanos um posicionamento profissional bem definido com capacidade de adaptação e com a capacidade de conduzir o recurso mais importante das organizações que são as pessoas, contudo, se o gestor de recursos humanos não for visto como um líder inspirador capaz de transformar e orientar a visão dos colaboradores, de inovar, se não se provar que o responsável de recursos humanos é estratégico e que produz melhores resultados para as organizações e se a sua posição não for reconhecida pelas outras áreas de negócio, jamais se conseguirá ultrapassar as crises organizacionais e o sucesso das adaptações ás mudanças.
Em suma, o gestor de recursos humanos deverá ser interventivo e criativo é a altura de mudar a perspectiva que existe nas organizações, isto porque, o todo é maior que as partes e, por isso, a gestão de recursos humanos deverá ser vista como uma parte integrante nas organizações mas é precisamente o que se exige do novo gestor de recursos humanos, intervenção, proactividade, espírito de liderança, assertividade, e não a conformação com as ideias retrógradas das administrações, cabe-nos a nós mudar essa perspectiva, pelas pessoas e pela Gestão de Recursos Humanos.

João Ribeiro