A principal dificuldade na gestão de uma equipa de pessoas para os Homens é “acreditar num objectivo comum” e para as Mulheres a “motivação".

Num estudo do Instituto High Play, realizado em Março de 2009, que envolveu 100 líderes de equipas (50 do sexo feminino e 50 do sexo masculino que responderam ao mesmo questionário, num contexto de anonimato garantido), foi possível perceber que as principais dificuldades na gestão e liderança de uma equipa de pessoas são, para as mulheres a motivação (27%), para os homens acreditar num objectivo comum (29%) e para ambos a diferença de personalidades (32% homens; 39% mulheres). Nos restantes itens (falta de comunicação, relação interpessoal e trabalho em equipa), as percentagens não são significativas.

O mesmo estudo revela que 63% das mulheres inquiridas identificam a perda de um elemento da equipa como a pior experiência de liderança. Para os homens esta é, igualmente, a principal experiência negativa, mas, somente para 31% dos inquiridos, aparecendo em segundo lugar, com 23%, o momento de “avaliação da equipa”.

Este estudo sublinha a importância das ‘soft skills’ numa liderança eficaz, dado que os 100 gestores de equipa colocam nas quatro primeiras posições competências na área comportamental, tais como: motivar; comunicar; trabalhar numa equipa; relações interpessoais. Surgindo na última posição a competência técnica, a qual foi somente ressaltada pelo universo masculino.

É interessante reflectirmos sobre as percentagens distintas obtidas entre homens e mulheres na pior experiência que tiveram como líderes – “perder um elemento da equipa”. Isto é, 31% e 63%, respectivamente. Embora não conclusivos, estes números aparentam uma maior sensibilidade das mulheres gestoras quando alguém “sai” da equipa.

Por fim, esta análise expressa que homens e mulheres estão mais próximos do que pensamos quando gerem uma equipa. As suas perspectivas de liderança incidem sobre (praticamente) os mesmos factores e preocupações. No entanto, homens e mulheres atribuem ordens de importância, ou pesos, distintos aos mesmos elementos, o que nos leva a concluir que existem detalhes no seu comportamento que fazem com que as suas equipas sintam, igualmente, a diferença.