Gestão de Pessoas: Recrutamento e Selecção

Observatório Nacional de Recursos Humanos - Comunidade de Prática

O Observatório Nacional de Recursos Humanos (ONRH) vai inaugurar, no próximo dia 27 de Outubro, a sua Comunidade de Prática. Trata-se de uma iniciativa inovadora e dinâmica com o objectivo principal de promover a partilha de conhecimento, experiências e práticas no âmbito da Gestão de Recursos Humanos.

Uma Comunidade de Prática define-se como um grupo de pessoas que partilha uma paixão por um tópico ou área de actuação, e que, ao interagir de modo regular e contínuo, aprofunda o seu conhecimento e perícia em tal domínio. O acesso a uma rede em que o conhecimento e a experiência circulam livremente, sem restrições, estimula a criação de um espaço privilegiado de resolução de problemas e tomada de decisões.

As interacções entre os membros da Comunidade serão essencialmente conduzidas em ambiente virtual. O Observatório Nacional de Recursos Humanos disponibilizará o acesso a um fórum de discussão ‘online’, onde os membros poderão colocar questões e dúvidas, partilhar pensamentos e ideias, e encetar debates com outros profissionais da área da Gestão de Recursos Humanos.

Mais informações aqui.

Empowerment

Como utilizar o empowerment a favor da empresa

O que é?

"Significa liberar o conhecimento, a habilidade e a energia, assumindo a responsabilidade pelo trabalho, agindo como dono do negócio. É a gestão empreendedora, realizando o clima para a excelência. No empowerment liberam-se as pessoas para que essas atuem com mais autonomia, autoridade e responsabilidade, utilizando suas competências e seus conhecimentos. Além disso, é uma mudança na própria forma pela qual o indivíduo relaciona-se com o trabalho. É o autoinvestimento de poder para realizar, influenciar e melhorar não só o nosso trabalho, mas também a nossa vida.(...)" Kelly Marques


Objetivos

O reconhecimento motiva colaboradores?

"Hoje, as empresas competitivas têm direcionado iniciativas no campo motivacional, com o objetivo de estimular os profissionais a fazerem parte do time e, com isso, alcançarem uma melhor performance. As ações direcionadas à motivação são as mais variadas e dependem da realidade de cada organização, bem como dos objetivos almejados. Há companhias, por exemplo, que investem em programas de qualidade de vida, treinamentos lúdicos, além de iniciativas focadas ao reconhecimento pelo engajamento dos funcionários.(...)" Patrícia Bispo

Seminário – Plano de contingência em situações de pandemia

Irá realizar-se, nos dias 14 e 15 de Outubro, em Lisboa, um seminário acerca de planos de contingência em situações de pandemia de Gripe H1N1.

Este seminário tem como objectivos avaliar os riscos de uma pandemia e determinar as várias etapas de um plano de contingência; entender como colocar em prática o plano de contingência; identificar que informações são essenciais para a manutenção da actividade da empresa, clientes e fornecedores; determinar que medidas de prevenção permitem reduzir o risco de infecção na empresa; conhecer o papel dos serviços de segurança, higiene e saúde no trabalho; analisar que procedimentos adoptar nas deslocações de colaboradores; racionalizar os recursos humanos e os processos de trabalho de forma a assegurar a continuidade do negócio; e definir estratégias para prevenir o absentismo.

É destinado a Directores Gerais; Directores de Recursos Humanos; Responsáveis de Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho; Técnicos Superiores de Segurança e Higiene no Trabalho; Técnicos de Saúde Pública; Médicos do Trabalho; e Responsáveis Administrativos.

Preço: 1º inscrito: 1.375€ +IVA; 2º inscrito: 1.250€ +IVA; 3º inscrito: 950€ +IVA.

Mais informações e inscrições aqui.

Resiliência - A Rapidez De Se Levantar Após A Queda

Você perdeu o emprego, seu cônjuge pediu o divórcio, algo catastrófico ocorreu para você (acidente, morte de um ente querido, um crime, enchente ...) Como você reage a isto?

Você certamente irá sofrer porque a nós nos foi ensinado que coisas deste tipo nos provocam dores. Você se afunda em si mesmo e pode até chegar a afirmar “que está no fundo do poço”. (...)