Rotación para incrementar la productividad

"Copete: Sepa cuál es el vínculo entre la gestión de capital humano y el desempeño general de las compañías.

Texto: El estudio original encontró que políticas y prácticas de excelencia en RH son claros indicadores que contribuyen a desempeños financieros superiores. La evidencia sugiere la existencia de un círculo virtuoso de trabajo – inversión en políticas y prácticas superiores de RRHH que obtienen retornos positivos sobre la inversión (ROI), una parte de los cuales son luego reinvertidos en mejorar programas de RRHH.(...)" Watson Wyatt Worldwide

Elevus promove seminário "Sistemas de Gestão de RH"

Em época de crise, o investimento no capital humano é crucial para reverter o cenário. "Atrair, manter e desenvolver as pessoas" é o objectivo da Elevus, empresa consultora de recursos humanos.
Para evidenciar a necessidade de valorizar o capital humano nas organizações para um desenvolvimento sustentado e um sucesso a longo prazo, a Elevus promove no próximo dia 23 de Janeiro um Seminário sobre o sistema de gestão de rh e Benefícios para a Organização.
Esta iniciativa da Elevus Sintra, com a colaboração da SGS Portugal, pretende abordar a importância da implementação da NP 4427.
Trata-se de uma Norma Portuguesa que contempla um conjunto de metodologias e critérios para uma eficiente gestão de rh.
Sendo a única norma de gestão de recursos humanos certificável, permite validar e reconhecer o desempenho das pessoas nas organizações.
Como exemplos de ferramentas resultantes da implementação da mesma, temos:
Sistemas de avaliação de desempenho, gestão da formação, gestão de competências, bem como a criação de mecanismos internos para recrutamento e selecção de novos colaboradores, entre outras.
O Seminário é dirigido à gestão de topo das organizações, assim como a todos os profissionais relacionados com a gestão de recursos humanos.

In RhOnline

Redução de recursos humanos admitida por 35% das empresas europeias.

Um estudo realizado pela consultora internacional Mercer revela que 35 por cento das empresas europeias colocam em cima da mesa a possibilidade de despedir trabalhadores em 2009, como medida de combate à crise financeira.

Cerca de mil organizações responderam ao inquérito da Mercer, entre as quais também se encontram empresas portuguesas. Mediante a actual conjuntura, as companhias não têm intenções de recrutar novos trabalhadores e vão travar os aumentos salariais e reduzir o pagamento de bónus aos seus quadros.

O estudo publicado dá conta de que o sector da indústria será o mais afectado pela vaga de despedimentos, sendo de destacar que 48 por cento das empresas do sector admitiu reduzir os recursos humanos. A tendência verifica-se também nas empresas do ramo tecnológico, com 48 por cento destas a admitirem despedimentos, seguindo-se as companhias no sector dos serviços (24 por cento) da distribuição (28 por cento).

Segundo o director-geral da Mercer em Portugal, Diogo Alarcão, no caso de conjunturas difíceis, são muitas as empresas que adoptam “medidas de adequação da estrutura de pessoal às expectativas internas e de mercado”.

Diogo Alarcão ressalva que, nestas circunstâncias, a tendência das empresas passa maioritariamente por “não renovar contratos a prazo e prescindir de trabalho temporário, em detrimento de medidas de congelamento salarial”.

In RhOnline

Como elaborar um Plano Diretor de Treinamento?

"A necessidade de estruturar o processo de Treinamento e Desenvolvimento da organização,definindo as políticas,as normas e os procedimentos para o seu funcionamento, o que permitiria a contribuição de maneira efetiva para a capacitação dos empregados e a melhoria da produtividade da empresa. Esse foi um dos principais objetivos que levou a Geosol a implantar a partir de setembro de 2008 um Plano Diretor de Treinamento, que passou a fazer parte do Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas.(...)" Patrícia Bispo

Rotatividade e Absentismo - Na Prática

"A Administração de Pessoal deve ter em mãos duas ferramentas úteis para conduzir um programa de satisfação de funcionários e de produtividade da empresa.

O primeiro é o índice de rotatividade de pessoal (turnover), que mede o giro de entradas e saídas de pessoal. O segundo é o índice de absenteísmo (ausências no trabalho), que mede a diminuição da carga total de horas de trabalho.(...)"